韶冶厂召开上半年经济活动分析会

会上，计财部负责人通报了上半年的生产经营情况。上半年，工厂面对主产品价格大幅下降，燃料及电价格大幅上涨等严峻的挑战，通过组织高水平生产，充分发挥ISP工艺优势，多处理小矿山混合矿、杂料，强化综合回收，同时全面推行精细化管理，降低各项可控费用，有效实现开源节流，生产经营形势保持平稳，基本实现了各项预期目标：共完成铅锌总产量149259吨，完成销售收入21.32亿元（不含税），实现净利润2621万元，各项主要技术经济指标完成较好，可控费用得到较好控制，现场管理取得了较好的成效。

吴泽林书记在会上强调，要贯彻好公司年中会议精神，按公司的要求在工厂强力推行精细化管理，要增强自信心，增强执行力。他对下半年的工作提出了五点要求，一是全厂上下要树立危机意识和忧患意识，工作要提速，要从严从紧；二要着力提高各项经济技术指标；三要继续多处理小矿山混合矿和杂料，提高经济效益；四要强化综合回收；五要在提高营销经营水平上下功夫。

厂长张伟健在会上作了重要讲话，他说，上半年工厂承受内外较大压力，各单位严格按照工厂部署，作出了很大的努力，取得较好的成绩，下半年工厂的生产经营形势仍不容乐观。针对下半年的工作目标，张厂长提出了三点意见：一是要开源节流，做好过紧日子的准备，严格费用控制，努力降低生产成本；二是各部门负责人要切实带头落实好工厂的各项工作部署，以认真勤奋、严谨敬业的态度，带领员工共渡难关；三要努力提高生产经营水平，销售部门要千方百计开拓锌合金市场，采购部门要严格按计划要求做好原燃料均衡采购，粗炼系统要努力提高产量水平，为完成27万吨自产任务打下基础，精炼系统要组织好长时间满负荷生产，力争实现35万吨的产量目标。